PROBLEMÁTICA REAL DEL CAÑERO
Noti 13 realizó una entrevista al productor cañero de la Región Valles de Jalisco, Víctor Manuel Ramírez Padilla
• “¿Cuál es hoy la principal preocupación del productor de caña en la región de Tala?”
“Hoy el productor vive en la incertidumbre. La principal preocupación es que los costos de producción —fertilizantes, combustible, mano de obra— han subido por el elevador, mientras que el apoyo y la rentabilidad parecen venir por las escaleras. El cañero siente que trabaja para apenas salir tablas, y eso no es justo”
• “¿Qué está pasando con el precio del azúcar y cómo está impactando directamente al cañero?”
“Estamos viendo una desconexión peligrosa. Aunque el precio en anaquel para el consumidor sube, ese beneficio no está goteando hacia el campo en la misma proporción. El impacto es directo: menos capacidad de reinversión en la parcela. Si el precio del azúcar no se defiende con firmeza frente a factores externos, el cañero es el primer eslabón que se rompe.”
• “¿Por qué cada vez hay menos ejidatarios sembrando caña en la región?”
“Porque el campo se está quedando solo. Al no ser rentable, los jóvenes ya no ven futuro en la caña. Estamos viendo un abandono del campo por falta de una representación que realmente gestione incentivos y proteja el patrimonio del ejidatario”
🟠 BLOQUE 2: CONTRABANDO Y COMPETENCIA DESLEAL
• “¿Qué tanto está afectando al productor mexicano la entrada de azúcar de Centro y Sudamérica?”
“Nos está pegando en la línea de flotación. La entrada de azúcar, muchas veces bajo esquemas de dudosa legalidad o etiquetada incorrectamente, genera una sobreoferta artificial. Cuando el mercado se satura de azúcar externa, el precio de nuestra caña se desploma. No estamos peleados con el comercio, pero exigimos que sea un piso parejo. No es justo que el cañero de la region cumpla con todas las normas fitosanitarias y fiscales, mientras por la frontera entra producto que revienta nuestros precios.”
• “¿Existe realmente un control por parte de las autoridades o el mercado está desprotegido?”
“Sobre el papel existe regulación, pero en la práctica el productor nacional está en una clara desventaja. El mercado parece estar diseñado para proteger a los grandes comercializadores y no a quien ensucia las manos en la tierra. Mientras a nosotros nos exigen certificaciones y nos aplican descuentos rigurosos, el azúcar de contrabando o los edulcorantes artificiales corren con total libertad. Necesitamos una dirigencia que no se quede callada y que exija a las autoridades federales que cierren la llave a esa competencia desleal.”
• “¿Quién pierde con este tipo de prácticas: el industrial o el cañero?”
El golpe no lo absorbe el ingenio, ni el comercializador, ni el supermercado. El golpe lo absorbe el cañero. Somos el eslabón más delgado de la cadena y el que siempre termina pagando los platos rotos. Esa ‘azúcar barata’ se traduce directamente en una liquidación más baja para nuestras familias. Cada kilo de azúcar que entra ilegalmente al país es dinero que se le arrebata al productor de la region, a la educación de sus hijos y al mantenimiento de sus parcelas. Eso es lo que vamos a detener con una defensa jurídica y política real.”
• “¿Qué ha dejado de hacer la dirigencia actual en defensa del cañero?”
“Se ha dejado de estar presentes. Una dirigencia no se ejerce desde un escritorio climatizado, se ejerce en el campo, escuchando al productor. Se ha perdido la defensa activa del precio y la gestión de insumos a costos accesibles”.
• “¿Hoy el productor se siente representado por sus líderes?”
“La respuesta la escuchas en cada ejido: hay un sentimiento de abandono. El productor siente que solo se acuerdan de él cuando hay que cobrar las cuotas o cuando hay elecciones. No hay representación cuando no hay comunicación. Representar significa estar ahí cuando el cañero tiene un problema con su seguro social, cuando el fertilizante no llega a tiempo o cuando el corte se retrasa. Hoy, esa conexión está rota.”
• “¿Qué tanto contacto real tienen los dirigentes con el campo?”
“Es un contacto de ventanilla. El dirigente debe oler a campo, debe ensuciarse las botas. No puedes entender los problemas de una parcela desde un despacho con aire acondicionado. La realidad es que hay una brecha enorme entre lo que los líderes dicen que pasa y lo que el productor sufre bajo el sol. Esa falta de contacto real es lo que ha permitido que los problemas crezcan hasta volverse insostenibles”
• “¿Qué propone Víctor Ramírez Padilla para cambiar la situación del cañero?”
“”Propongo una administración de puertas abiertas. Mi enfoque es profesional: auditorías claras, transparencia total en los rendimientos y, sobre todo, volver a la gestión directa de apoyos que bajen el costo de producción”
• “¿Cuál sería su prioridad en los primeros meses al frente de la organización?”
”Lo primero es la transparencia. Realizaremos un diagnóstico real de las finanzas y los acuerdos con el ingenio para que el productor sepa dónde está parado. Mi prioridad es que el cañero vuelva a confiar en su casa, que es la CNC”
• “¿Cómo piensa recuperar la confianza de los productores?”
“Con hechos, no con discursos bonitos. Con presencia en cada zona y asegurando que cada peso que se gestione llegue íntegro al surco. La confianza se gana con cuentas claras y respeto al cañero”
• “¿Cómo se va a notar en el bolsillo del productor su propuesta?”
“Se va a notar de dos formas: bajando costos y subiendo ingresos. Al comprar fertilizantes y herbecidas por volumen directamente con fabricantes, reduciremos el costo de producción desde el día uno. Y al vigilar de cerca el rendimiento y el KARBE en el ingenio, aseguraremos que la liquidación final sea la justa. Mi meta es que el productor recupere su margen de utilidad; que ser cañero vuelva a ser un orgullo y un negocio.”
• “¿Por qué consideran importante que ahora el liderazgo regrese a la zona de Tala
• “¿Qué cambiaría con una dirigencia más cercana al productor?”
“Cambiaría la velocidad de respuesta. Con una dirigencia de territorio, los problemas se resuelven en la parcela, no en el teléfono. Cambiaría la vigilancia del Ingenio y, sobre todo, cambiaría el sentimiento del productor: hoy se siente solo, mañana se sentirá respaldado por alguien que es su vecino, que conoce su nombre y que tiene el compromiso de dar la cara aquí mismo.”
• “¿Hoy el cañero se siente representado?”
“Hoy el cañero se siente utilizado. Se siente una cifra más en un padrón electoral cada ciertos años. Por eso nuestro mensaje es claro: llevamos más de 12 años sin una representación real y eso ha tenido un costo muy alto en nuestra calidad de vida. Mi compromiso es devolverle la Unión a los verdaderos dueños: los productores de nuestra tierra.”
• “¿Qué le diría hoy al cañero que está indeciso o desmotivado?”
“Le digo que no se rinda, que el campo es nuestra vida y que el surco ya despertó. Entiendo su cansancio, pero la única forma de que las cosas cambien es participando. No permitan que otros decidan por su patrimonio”
• “¿Por qué este es el momento de un cambio en la CNC?”
“Porque el campo no aguanta seis años más de lo mismo. Estamos en un punto de quiebre: o profesionalizamos la Unión y recuperamos la representación, o corremos el riesgo de que el relevo generacional desaparezca por completo. El momento es ahora porque hoy tenemos la oportunidad de elegir entre la comodidad de los de siempre o la voluntad de trabajo de quienes sí conocemos el surco. Es ahora o nunca.”
• “¿Qué está en juego si las cosas siguen igual?”
“Está en juego el patrimonio de nuestras familias. Si seguimos con una dirigencia ausente, los costos de producción nos van a terminar de asfixiar y la falta de transparencia va a terminar por quebrar la confianza que queda. Lo que está en juego es si la Unión sigue siendo un club privado o vuelve a ser el escudo de todos los cañeros.”
• ¿Qué tipo de dirigencia merece hoy el cañero?
“El cañero merece una dirigencia profesional, transparente y, sobre todo, presente. Merece líderes que no se sientan superiores al productor, sino que entiendan que son sus empleados. Merece una dirigencia que hable con la verdad, que rinda cuentas cada tres meses y que defienda el KARBE como si fuera su propio dinero, porque al final, es el sustento de todos.”
• ¿qué tipo de líder merecen los productores?
“Van a tener a un aliado que sabe escuchar y que no le tiene miedo al trabajo pesado. Seré un líder de puertas abiertas y botas sucias. Mi compromiso no es con una silla, es con el bienestar de cada ejidatario. No vengo a buscar poder, vengo a devolverles el poder a ustedes. Seré un dirigente que dé la cara en las buenas y, sobre todo, en las malas.”
• ¿Cuál es el compromiso que se debería tener para mejorar las condiciones de los cañeros?
“Mi compromiso es uno solo: Cuentas claras y resultados en el bolsillo. No voy a descansar hasta que el costo de los insumos baje y el valor de nuestra caña suba. Mi palabra es mi contrato: después de 12 años de silencio, Tala vuelve a la dirigencia y el cañero vuelve a mandar. Ese es mi compromiso y lo voy a cumplir.”